[Nexter 인터뷰] 제품의 본질과 가치에 집중하는 시니어 프로덕트 매니저 임누리(Anne) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 생활하는 공간에서 사용하는 각종 용품, 가구, 홈웨어, 데코 등 전반을 포함하고 있는 라이프스타일 카테고리는 패션 만큼이나 빠르게 트렌드가 변화하는 분야입니다. 임누리(Anne)…

더 읽기

[Nexter 인터뷰] 영속하는 브랜드를 만들어가는 디자이너, 박가은(Gail) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 매일 수많은 브랜드가 만들어지고 동시에 소멸하는 시대입니다. ‘영속하는 브랜드(Everlasting brand)’를 꿈꾸는 것은 다소 비현실적일 수도 있습니다. 브랜드를 만드는 것보다도 이를 지속하고…

더 읽기

[Nexter 인터뷰] 전사 관점의 전략적 사고를 바탕으로 브랜드를 성장시키고자 노력하는 브랜드매니저, 서지원(Suhji) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 넥스트챕터의 브랜드매니저는 mini-CEO라고 불리며 담당한 브랜드의 A to Z를 기획, 실행하고 성장시키는 일을 합니다. 브랜드매니저마다 소비자에 대한 높은 이해도, 마케팅 분야의…

더 읽기

[Nexter 인터뷰] 지속가능한 프로로 성장하고자 노력하는 Head of Finance 김준혁(Junluv) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 이 글은 Senior Finance Manager 당시 작성된 글입니다.Junluv은 현재 Head of Finance를 맡고 있습니다. 많은 인수합병 케이스에서 인수합병을 통한 시너지를 기대하지만…

더 읽기

[Nexter 인터뷰] 전사 차원의 효율을 고민하는 양덕현(Duncan) 시니어 구매 관리 매니저

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 구매 관리 업무는 원가 관리 등 숫자를 관리하는 것도 중요하지만, 공급처는 물론 다양한 이해관계자들 사이에서 원활한 커뮤니케이션을 해내야 하는 직무입니다. 고려대학교에서…

더 읽기

[Nexter 인터뷰] 공학적 사고를 바탕으로 B2B 부품부터 소비재 완제품의 개발까지 경험한 프로덕트 매니저 이상현(Sean Lee) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 타깃 시장과 제품군을 선정하고, 신제품의 컨셉을 도출한후 제품을 개발해 검증하고 양산하는 일. 넥스트챕터의 프로덕트 매니저가 관여하는 제품 개발의 과정입니다. 단순한 시장…

더 읽기