[Nexter 인터뷰] 기술로써 넥스트챕터만의 차별점을 만드는 테크팀 리드, 김진언(Alan) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 넥스트챕터는 브랜드를 인수하고 운영하는 회사로서 경쟁 우위를 창출하기 위해 ‘기술’을 적극 활용하고 있습니다. 이를 위해 넥스트챕터의 테크팀은 브랜드 인수를 위한 데이터…

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[Nexter 인터뷰] 제품의 본질과 가치에 집중하는 시니어 프로덕트 매니저 임누리(Anne) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 생활하는 공간에서 사용하는 각종 용품, 가구, 홈웨어, 데코 등 전반을 포함하고 있는 라이프스타일 카테고리는 패션 만큼이나 빠르게 트렌드가 변화하는 분야입니다. 임누리(Anne)…

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[Nexter 인터뷰] 영속하는 브랜드를 만들어가는 디자이너, 박가은(Gail) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 매일 수많은 브랜드가 만들어지고 동시에 소멸하는 시대입니다. ‘영속하는 브랜드(Everlasting brand)’를 꿈꾸는 것은 다소 비현실적일 수도 있습니다. 브랜드를 만드는 것보다도 이를 지속하고…

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[Nexter 인터뷰] 전사 관점의 전략적 사고를 바탕으로 브랜드를 성장시키고자 노력하는 브랜드매니저, 서지원(Suhji) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 넥스트챕터의 브랜드매니저는 mini-CEO라고 불리며 담당한 브랜드의 A to Z를 기획, 실행하고 성장시키는 일을 합니다. 브랜드매니저마다 소비자에 대한 높은 이해도, 마케팅 분야의…

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[Nexter 인터뷰] 지속가능한 프로로 성장하고자 노력하는 Head of Finance 김준혁(Junluv) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 이 글은 Senior Finance Manager 당시 작성된 글입니다.Junluv은 현재 Head of Finance를 맡고 있습니다. 많은 인수합병 케이스에서 인수합병을 통한 시너지를 기대하지만…

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[Nexter 인터뷰] 전사 차원의 효율을 고민하는 양덕현(Duncan) 시니어 구매 관리 매니저

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 구매 관리 업무는 원가 관리 등 숫자를 관리하는 것도 중요하지만, 공급처는 물론 다양한 이해관계자들 사이에서 원활한 커뮤니케이션을 해내야 하는 직무입니다. 고려대학교에서…

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[Nexter 인터뷰] 공학적 사고를 바탕으로 B2B 부품부터 소비재 완제품의 개발까지 경험한 프로덕트 매니저 이상현(Sean Lee) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 타깃 시장과 제품군을 선정하고, 신제품의 컨셉을 도출한후 제품을 개발해 검증하고 양산하는 일. 넥스트챕터의 프로덕트 매니저가 관여하는 제품 개발의 과정입니다. 단순한 시장…

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[tech42] 온라인 브랜드 애그리게이터 넥스트챕터, 하버드 비즈니스 스쿨과 디자인씽킹 프로젝트 진행

tech42 2023년 6월 2일 온라인 소비재 브랜드 애그리게이터 스타트업 넥스트챕터는 미국 하버드 비즈니스 스쿨 MBA 과정 재학생들과 자사의 퍼스널 케어 브랜드, 반려동물용품 브랜드를 대상으로 한 디자인씽킹(Design Thinking) 프로젝트를 진행했다고 2일 밝혔다. 넥스트챕터에 따르면 이번 프로젝트는 미국 하버드 비즈니스 스쿨이 MBA 재학생들을 대상으로 진행하는 산학협력 현장 실습 프로젝트인 ‘필드 글로벌 이머전 프로그램(Field Global Immersion, 이하 FGI…

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[Nexter 인터뷰] 브랜드 오너를 진심으로 이해하는 연쇄 창업가, 정재호(Jay) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 창업과 매각에 대한 경험을 바탕으로 브랜드 오너 분들을 더욱 잘 이해하고, 인수할 브랜드를 탐색하는 단계부터 인수 이후의 운영까지의 프로세스 구축에 집중하는…

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[Nexter 인터뷰] 최고가 되겠다는 생각으로 성장해 온 하피스트, CEO Staff 정연화(Claudia) 님

“한 분야에서 최고 수준의 성취를 이룬 인재들은 어떤 새로운 문제가 주어지더라도 집요하게 파고 들어 해결할 수 있는 훈련이 되어있습니다. 이들의 ‘남다른 위대함(Unique greatness)’을 추구하는 정신은 주변 동료들에게 깊은 영감을 주며 전체 조직의 성장을 이끌어냅니다.”  구글의 최고인사책임자(CHRO)를 역임했던 라즐로 복의 저서 <구글의 아침은 자유가 시작된다>에서 저자는 “구글 재무팀에는 올림픽에 참가했던 조정 선수 출신인 팀원이 있고, 그를…

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