[Nexter 인터뷰] 기술로써 넥스트챕터만의 차별점을 만드는 테크팀 리드, 김진언(Alan) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 넥스트챕터는 브랜드를 인수하고 운영하는 회사로서 경쟁 우위를 창출하기 위해 ‘기술’을 적극 활용하고 있습니다. 이를 위해 넥스트챕터의 테크팀은 브랜드 인수를 위한 데이터…

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[Culture] Nexter’s Lunch (넥스터런치)

넥스트챕터에는 ‘넥스터런치’라고 불리는 특별한 문화가 있습니다. ‘Win together as Team NextChapter’라는 넥스트챕터의 컬처코드에 따라, 매월 랜덤으로 구성된 팀으로 점심 회식을 하며 교류하는 컬처 이벤트입니다.  오늘은 넥스터 간의 교류를 강화하고 있는 ‘넥스터런치’에 대해서 소개해드리려고 해요. 🤔 ‘넥스터런치’가 정확히 뭔가요? 넥스터런치는 월 1회, 매달 랜덤으로 4-5인의 팀을 구성하여 제시된 주제에 따라 점심회식을 진행하는 넥스트챕터의 작은 이벤트입니다. 🤔…

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[Nexter 인터뷰] 제품의 본질과 가치에 집중하는 시니어 프로덕트 매니저 임누리(Anne) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 생활하는 공간에서 사용하는 각종 용품, 가구, 홈웨어, 데코 등 전반을 포함하고 있는 라이프스타일 카테고리는 패션 만큼이나 빠르게 트렌드가 변화하는 분야입니다. 임누리(Anne)…

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[Nexter 인터뷰] 영속하는 브랜드를 만들어가는 디자이너, 박가은(Gail) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 매일 수많은 브랜드가 만들어지고 동시에 소멸하는 시대입니다. ‘영속하는 브랜드(Everlasting brand)’를 꿈꾸는 것은 다소 비현실적일 수도 있습니다. 브랜드를 만드는 것보다도 이를 지속하고…

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[Nexter 인터뷰] 전사 관점의 전략적 사고를 바탕으로 브랜드를 성장시키고자 노력하는 브랜드매니저, 서지원(Suhji) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 넥스트챕터의 브랜드매니저는 mini-CEO라고 불리며 담당한 브랜드의 A to Z를 기획, 실행하고 성장시키는 일을 합니다. 브랜드매니저마다 소비자에 대한 높은 이해도, 마케팅 분야의…

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[Nexter 인터뷰] 지속가능한 프로로 성장하고자 노력하는 Head of Finance 김준혁(Junluv) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 이 글은 Senior Finance Manager 당시 작성된 글입니다.Junluv은 현재 Head of Finance를 맡고 있습니다. 많은 인수합병 케이스에서 인수합병을 통한 시너지를 기대하지만…

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[Nexter 인터뷰] 전사 차원의 효율을 고민하는 양덕현(Duncan) 시니어 구매 관리 매니저

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 구매 관리 업무는 원가 관리 등 숫자를 관리하는 것도 중요하지만, 공급처는 물론 다양한 이해관계자들 사이에서 원활한 커뮤니케이션을 해내야 하는 직무입니다. 고려대학교에서…

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[Nexter 인터뷰] 공학적 사고를 바탕으로 B2B 부품부터 소비재 완제품의 개발까지 경험한 프로덕트 매니저 이상현(Sean Lee) 님

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 타깃 시장과 제품군을 선정하고, 신제품의 컨셉을 도출한후 제품을 개발해 검증하고 양산하는 일. 넥스트챕터의 프로덕트 매니저가 관여하는 제품 개발의 과정입니다. 단순한 시장…

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[Team Nexter] 넥스트챕터 인턴십 프로그램: 슈퍼인턴 6인의 인터뷰

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 넥스트챕터는 “Hire and Inspire the Best(최고의 동료를 채용하고, 서로 영감을 주며 성장하라)”라는 컬쳐코드 아래에 모든 넥스터들이 Winning Team이 될 수 있도록…

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[Team Nexter] 논리적 사고와 미적 감각으로 영속하는 브랜드를 만들어가는 넥스트챕터의 Design팀

“넥스트챕터를 써내려가는 사람들, Nexter를 소개합니다.”브랜드 인수 후 성장을 위해 가장 중요한 것은 높은 인재 밀도입니다. 우리는 사업의 빠른 성장 간에 필연적으로 발생할 수 밖에 없는 복잡성을 극복하기 위해서는, 최고의 인재로 구성된 팀이 필요하다고 믿습니다. 넥스트챕터의 Design 팀은 “영속하는 브랜드를 만들라(Build an Ever-lasting Brand)”라는 컬쳐코드를 실현하기 위해 넥스트챕터가 인수한 브랜드 디자인과 제품 디자인, 관련 이미지의 디자인을…

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